新華社北京9月20日電（記者王希）董事會建設(shè)是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。國務(wù)院國資委主任張玉卓表示，到明年年底，中央企業(yè)集團和二級子企業(yè)層面董事會建設(shè)要取得重要實質(zhì)性進展，董事會制度更加健全、運行更加規(guī)范，作用發(fā)揮更加充分；到2029年在中央企業(yè)集團和各級應(yīng)建董事會的子企業(yè)全面建立科學(xué)、理性、高效的董事會。
國務(wù)院國資委9月19日至20日舉行中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進會。他是在此次會議上作出上述表示的。
按照黨的二十屆三中全會相關(guān)部署和新修訂的公司法的要求，國務(wù)院國資委明確了下一步深化董事會建設(shè)的五方面重點工作。
9月19日至20日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進會。（國務(wù)院國資委供圖）
分類分層推進董事會建設(shè)。國務(wù)院國資委提出，深化集團董事會建設(shè)，因企施策加強子企業(yè)董事會建設(shè)，優(yōu)化上市公司董事會運行機制，理順治理關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界；在承擔戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)的部分企業(yè)，探索選聘科技領(lǐng)軍人才擔任外部董事。
科學(xué)優(yōu)化董事會功能定位。堅持和完善董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的核心職責(zé)，強化董事會監(jiān)督作用，研究規(guī)范董事會審計與風(fēng)險委員會設(shè)置、職責(zé)、運行機制等。
牢牢把握董事會使命任務(wù)。“董事會在戰(zhàn)略研討、決策判斷時，要重點關(guān)注投資方向是否聚焦‘三個集中’，決策事項是否有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，改革舉措是否有利于推進中國式現(xiàn)代化?！睆堄褡空f。
完善董事會運行制度機制。例如，在完善授權(quán)放權(quán)方面，要優(yōu)化集團管控方式，將集團公司授權(quán)放權(quán)與落實子企業(yè)董事會職權(quán)有機銜接起來，針對不同類型子企業(yè)給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)。
更好發(fā)揮外部董事作用。把外部董事作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的重要組成部分一體謀劃，嚴格外部董事選聘，強化規(guī)范管理與履職支撐，完善激勵約束機制。
