山西省第二建筑工程公司，從2011年1月15日的十屆五次職代會開始，用一年的時間，完成了向“山西二建集團有限公司”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想準(zhǔn)備。2012年2月13日山西二建十屆六次職代會在省行政會議中心召開。應(yīng)山西二建邀請，協(xié)會張新民秘書長率各部門負責(zé)人參加大會。表示祝賀和支持。還邀請了廳市場處處長周翠芬。
可以說，會前會后，始終在感應(yīng)和靈感的驅(qū)使下，達到了令人欣慰和鼓舞的巨大收獲，那就是《思考》一文中預(yù)見未來的山西二建集團有限公司的誕生！正是這篇14415字的大文章徹底改變了山西省第二建筑工程公司的命運！
下面這張草圖，清晰地把時間和空間準(zhǔn)確定位在2016年實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)在回憶起來，真是天機和天意的完美結(jié)合?。?/span>
大道理
2023年8月11日01:08:30
加快轉(zhuǎn)型跨越 打好三大戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)為開創(chuàng)山西二建嶄新的發(fā)展階段共同奮斗
行 政 工 作 報 告
總經(jīng)理 溫剛
（二○一二年二月 日）
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作行政工作報告。請予以審議。
二〇一一年工作回顧
玉兔折桂辭歲去，金龍騰飛迎春來。
2011年，既是公司實施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司實施“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的最后一年。這一年，意義重大！這一年，成果豐碩！
一年來，在集團總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在社會各界朋友的熱情關(guān)心和真誠幫助下，公司上下緊緊圍繞《山西二建“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實開展工作，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)大面積豐收。市場開發(fā)業(yè)績可觀；經(jīng)營規(guī)模大幅增長；項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果豐碩；安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢；自有土地開發(fā)取得了較快進展；高素質(zhì)人才不斷引進，職工培訓(xùn)不遺余力，職工收入大幅提高；企業(yè)改制全面啟動；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)力水平明顯提升；黨群工作特色鮮明，團隊建設(shè)卓有成效；企業(yè)文化影響深遠；歷史遺留問題大部分得到解決；責(zé)任、使命、奉獻、榮譽和犧牲精神不斷弘揚，企業(yè)繼續(xù)保持了可持續(xù)的發(fā)展后勁和強勁的勢頭。
一、2011年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
承攬任務(wù)：60.24億元，完成集團總公司下達指標(biāo)的245.88%，完成公司指標(biāo)的200.8%，是去年的156.06%
施工產(chǎn)值：27.3億元，完成集團總公司下達指標(biāo)的173.89%，完成公司指標(biāo)的136.5%，是去年的145.99%
竣工面積：31.76萬平方米
實現(xiàn)利潤：1544.01萬元，完成集團總公司下達指標(biāo)的154.4%，完成公司指標(biāo)的128.67%，是去年的180.16%
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：2.92次
其他應(yīng)收款降低率：42.4%
剛性費用支付率：職工工資支付率99%；離退休職工生活費支付率100%；社會保險支付率100%
上繳集團總公司費用：全額完成上繳費用557.5萬元，其中：管理費165萬元，科技開發(fā)費392.5萬元
當(dāng)年結(jié)算簽認率：52.52%
前三年累計未結(jié)結(jié)算簽認率:46.34%
2011年創(chuàng)優(yōu)成果58項，分別是：
山西省科學(xué)技術(shù)三等獎1項：既有建筑節(jié)能改造與能效評估
發(fā)明專利1項：條形跳格鋪攤灰土墊層施工方法
實用新型專利2項：礦棉防火紙復(fù)合板、礦棉防火紙耐堿玻纖復(fù)合板
山西省科技攻關(guān)計劃項目1項：在泡沫混凝土中加入保溫顆粒的研究
汾水杯工程1項：朔州市公安技偵指揮中心
太行杯工程1 項：朔州市公安技偵指揮中心
省優(yōu)工程1項：朔州市公安技偵指揮中心
市優(yōu)工程1項：朔州市公安技偵指揮中心
全國建筑業(yè)綠色施工示范工程1項：山西省臨汾新醫(yī)院項目
太原市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)樣板工程1項：太原市雙西小學(xué)教學(xué)樓
省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地4項，分別為：一分公司應(yīng)縣一中項目、五分公司五龍山莊9#樓項目、十分公司公交錦泰項目、十五分公司孝義昌新苑項目
市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地4項，分別為：大同分公司大同美好新里程項目、直屬分公司大同睿和項目、十五分公司太鋼項目、直屬十分公司太原市雙西小學(xué)項目
國家級工法1項：《摻輕質(zhì)材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》
山西省省級工法5項，分別為：安裝二分公司《雙面鋁箔復(fù)合風(fēng)管施工工法》、通達公司《直埋復(fù)合保溫蒸汽管安裝施工工法》、直屬七分公司《高壓內(nèi)反饋斬波調(diào)速系統(tǒng)施工工法》、安裝分公司《穿刺線夾施工工法》、公司《摻輕質(zhì)材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》
山西建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項：一分公司襄汾人行景觀橋項目、四分公司山西省體育中心室外總圖項目
山西省用戶滿意工程2項：六分公司朔州市公安技偵指揮中心、直屬七分沁源三中教學(xué)區(qū)工程。
全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2項，分別為：王榮香、趙衛(wèi)國QC小組
山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組5項，分別為：張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧QC小組
山西省工程建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組12項，分別為：王榮香、趙衛(wèi)國、張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧、李麗紅、琚曉平QC小組、臨汾新醫(yī)院門急診樓項目、明月會館項目、山西體育中心室外總圖工程項目QC小組
山西省建筑業(yè)工人先鋒號2項：王榮香、趙衛(wèi)國QC小組
創(chuàng)優(yōu)公司榮譽8項：全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)、山西省信用示范企業(yè)、山西省安全生產(chǎn)先進單位、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、建筑業(yè)統(tǒng)計報表先進單位等。
竣工工程技術(shù)資料歸檔及時率：當(dāng)年100%，累計90%
科技進步收益率：2%
質(zhì)量合格率：100%
資金回收率：當(dāng)年72.33%，累計66.48%
在崗職工人均收入：30073元/年，增長31.5%
二、主要工作情況
（一）市場開發(fā)業(yè)績可觀。
1、各單位自主開發(fā)市場的能力不斷提高，大規(guī)模、大體量、有影響力的工程項目增多。承攬任務(wù)過億的基層單位有20個，過億的項目有12個。一分、十二分、十六分、直屬五分等單位市場開發(fā)勢頭強勁，業(yè)績突出。
2、積極拓展省外市場，有選擇地進行區(qū)域戰(zhàn)略布局。先后成立新疆、成都、海南、路橋、鋼結(jié)構(gòu)分公司。全年完成省外市場開發(fā) 億元，占承攬任務(wù)總量的 %。
（二）項目綜合管理水平穩(wěn)步提高。
1、通過春季復(fù)工檢查、半年綜合檢查、年終檢查等形式，安全管理不斷加強，繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。做的好的項目有：四分公司邯鄲豐泰豐逸小區(qū)項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、直屬分公司美佳礦業(yè)項目。
2、主要生產(chǎn)要素統(tǒng)一集中管理積極推進。
與工程機械廠訂購了2250萬元的30臺塔吊和10臺電梯。其中，已有11臺塔吊和5臺電梯投入到項目生產(chǎn)中。
定期發(fā)布大宗材料指導(dǎo)價格，努力降低采購成本。
勞務(wù)統(tǒng)一管理逐步完善，積極培育自有勞務(wù)力量和建立長期穩(wěn)定合作的勞務(wù)隊伍。
3、擴大了公司成本監(jiān)控和服務(wù)的覆蓋面，進一步指導(dǎo)、提高項目部和分公司低成本運營項目的能力。每月成本簡報動態(tài)公布項目部成本分項支出情況，通過直觀對比和綜合分析，促進內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流，逐步建立起一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)核算模型。做的好的分公司有：四分、九分、十分、十五分、直屬六分；做的好的項目有：八分公司大同魏都大道項目、九分公司榆次順城街改造工程項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、十六分公司靈石明月會館項目、通達公司邯鄲峰峰集團鍋爐房項目。
4、通過全面推行公司新版《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，企業(yè)的社會形象和影響力明顯提高。表現(xiàn)突出的項目有：四分公司邯鄲豐泰豐逸小區(qū)項目、六分公司原平范亭文體廣場項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、八分公司大同魏都大道項目、十二分公司許東佳苑項目。
5、技術(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)更加扎實，創(chuàng)新能力明顯提升。獲得了一批創(chuàng)優(yōu)工程，實現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)獎、發(fā)明專利、實用新型專利和科技攻關(guān)項目的重大突破。同時，公司被授予“太原市市級企業(yè)技術(shù)中心”。做的好的分公司有：一分、六分、十分、十五分、直屬三分公司。
（三）下大力氣調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。
1、府東街東延舊區(qū)改造項目已完成土地使用權(quán)證的辦理、控制性詳細規(guī)劃的調(diào)整與批復(fù)，正在辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。今年將進入項目施工階段。
2、公司機關(guān)總部與山西省腫瘤醫(yī)院簽署了委托開發(fā)協(xié)議，為整塊土地的合理利用打好了基礎(chǔ)，正在辦理前期規(guī)劃手續(xù)。
3、公司與海南城建集團就?？谑姓呐f城區(qū)改造、土地開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政府項目簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
4、完成了柱天石材廣場高鐵動遷，繼續(xù)在集團總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加快項目的實施。
5、與廣廈公司合作開發(fā)的平陽路東巷22#院，已進入拆遷攻堅和施工準(zhǔn)備階段。
（四）積極開展人力資源管理工作。
1、投入400余萬元，組織各類培訓(xùn)5050人次。引進本科生48名，研究生11名，培育和儲備高端行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和綜合管理人才，為公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
2、切實維護和保障職工權(quán)益，工資漲幅同比增長了31.5%。全年足額繳納五項保險2294.26萬元。
3、“山西二建黃埔軍?！迸嘤?xùn)基地正式開班。首批158人累計100天的第一期學(xué)員正在集中培訓(xùn)。共設(shè)置施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價五個科目。
（五）積極推進企業(yè)改制。
公司與山西科貝律師事務(wù)所合作，按照通過企業(yè)改制，擴大注冊資本金，降低資產(chǎn)負債率，打通融資渠道，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施企業(yè)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營管理向資本運營的投融資管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改制方針，制定了以“國有絕對控股和人員身份暫不置換”為原則，以同步取得施工總承包特級資質(zhì)為目標(biāo)的改制預(yù)案。已上報集團總公司待批。
（六）企業(yè)文化建設(shè)不斷完善，作用更加顯著。
山西二建的發(fā)展受益于對企業(yè)文化建設(shè)的挖掘、傳承和不斷發(fā)揚光大，它的根本意義在于對人的高尚道德情操的培育、提煉和升華。
1、改版后的《山西二建》，在設(shè)計、策劃、質(zhì)量上有了質(zhì)的提升。今年又連續(xù)第二年獲得“全國工程建設(shè)行業(yè)‘金頁獎’”、第六屆“中國企業(yè)內(nèi)部報刊‘金紐帶’”兩項大獎。
2、定位于立足企業(yè)，著眼行業(yè)，服務(wù)社會，以一流的信息服務(wù)，打造行業(yè)品牌網(wǎng)站，全面塑造“山西二建”行業(yè)品牌新形象的“山西二建”網(wǎng)站正式運行。
3、開展了井岡山“紅色教育”。教會我們在企業(yè)管理中用歷史進步的眼光進行審視和判斷，用戰(zhàn)略發(fā)展的思維進行分析和研究，用前瞻預(yù)見的智慧進行決策和把握，用領(lǐng)軍高端的氣魄進行安排和部署，用領(lǐng)袖風(fēng)范的魄力進行統(tǒng)帥和指揮。通過對項目經(jīng)理以上骨干層進行道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，取得了良好的成效。對公司當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升級和今后的跨越發(fā)展，有著十分重要的意義和深遠的影響。
各位代表、同志們，我們在總結(jié)2011年工作的同時，有必要也有理由自豪地總結(jié)五年來公司實施“五年三步走”戰(zhàn)略所取得的巨大成就。這就是：
公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)
2007年，公司確立了“五年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：“一年夯實基礎(chǔ)；兩到三年擺脫困境；四到五年快速發(fā)展?！边@五年三步，是階梯式循序漸進的發(fā)展過程；是企業(yè)發(fā)展的三個不同階段；是一個密切相連、相互依存的有機統(tǒng)一體。傳承延續(xù)，緊密相融，前者為后者的基礎(chǔ)和前提，后者為前者的突破和提升。區(qū)別和差異只在于不同的階段，所側(cè)重的主要目標(biāo)和任務(wù)不同。
五年來，在全體干部職工凝心聚力、奮發(fā)有為的共同努力下，戰(zhàn)略目標(biāo)取得三戰(zhàn)三捷的全面勝利！這一鼓舞人心成就的取得，是山西二建發(fā)展戰(zhàn)略實踐的成功，更是集團總公司全局戰(zhàn)略實踐的成功！我們在充分肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗和欣慰“五年三步走”戰(zhàn)略的同時，更是為企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面、大幅提升，部分主要指標(biāo)更是取得了歷史性突破。
一是市場開發(fā)指標(biāo)，五年跨越五臺階。由2006年底的4億元，擴大到今天的60億元，創(chuàng)造了15倍的增長速度，奠定了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本規(guī)模。
二是利潤指標(biāo)，五年邁出五大步。由2006年底的虧損209.07萬元，到2008年徹底實現(xiàn)扭虧為盈，再到2011年實現(xiàn)利潤1544.01萬元，更是山西二建發(fā)展史上前所未有的巨大成就。
三是反映公司整體經(jīng)營的其他指標(biāo)也都得到了不同程度的提升和突破，企業(yè)整體經(jīng)營成果喜人。
2、職工收入顯著提高。
五年來，公司“以人為本”的文化理念，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。在關(guān)系職工切身利益問題上，更是原則明確，目標(biāo)清晰，態(tài)度堅決，措施得力?；咀龅搅寺毠すべY不拖欠和年均增長20%的目標(biāo)，并補發(fā)了歷史形成的拖欠，為職工安心、穩(wěn)定、主動、創(chuàng)新的工作提供了可靠保證。
3、人才隊伍建設(shè)成效顯著，職工培訓(xùn)不遺余力。
公司始終把以德育人，以史傳人，全面育人作為領(lǐng)導(dǎo)的首要使命和責(zé)任。站在對青年人成長負責(zé)和為國家、社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略高度，不斷引進各類新畢業(yè)學(xué)生。其中大專445人，本科149人，研究生21人。同時，公司先后投入1000余萬元，全方位開展職工培訓(xùn)，從各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新職工入場培訓(xùn)、“山西二建黃埔軍校”專業(yè)技能培訓(xùn)和技能比武競賽等，旨在培育和儲備一批優(yōu)秀的中、高層管理人才和專業(yè)技術(shù)過硬的項目骨干。
經(jīng)過五年堅持不懈的努力，取得了明顯的效果。其長遠意義和深遠影響，將在今后的戰(zhàn)略發(fā)展過程中逐步彰顯。
4、公司組織體系不斷擴大，基層建制不斷增加，競爭實力穩(wěn)步提升。
一是公司所屬基層單位由23個，發(fā)展到53個。既為優(yōu)秀青年骨干創(chuàng)造了施展才華和發(fā)展事業(yè)的平臺，又為一批社會優(yōu)秀人才提供了發(fā)展的空間，更為企業(yè)注入了新鮮血液和可持續(xù)發(fā)展動力。
二是公司“分權(quán)讓利、放水養(yǎng)魚”的創(chuàng)業(yè)鼓勵政策，使絕大多數(shù)基層單位，實現(xiàn)了原始積累，儲備了發(fā)展實力，為公司今天的改革改制、走集團化和集約化經(jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展之路，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、歷史形成的各種遺留問題基本得到解決，使企業(yè)具備了輕裝上陣、快速發(fā)展的前提和實力。
五年來，公司始終本著對歷史負責(zé)、對職工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)的原則，不遺余力地解決各種歷史遺留問題。累計投入約7500萬元，填補了山東、貝寧項目的巨額虧損缺口，解決了職工住房裝修保證金、取暖費補貼、各類工資拖欠、醫(yī)保及醫(yī)藥費報銷、職工集資款本息、06年以前領(lǐng)導(dǎo)年薪兌現(xiàn)、涉案法律糾紛等各種歷史欠賬資金。
6、各項管理制度不斷完善，整體管理水平穩(wěn)步提升。
本著“服務(wù)第一，管理其次緊隨到位；責(zé)任義務(wù)第一，權(quán)利其次二者相宜”的管理理念，落實“一線工作法”，積極有效地服務(wù)基層和項目；廣泛征求基層意見，發(fā)揮集體智慧，不斷完善管理制度；遵循管理原則，明確權(quán)限分工，理順程序流程，調(diào)動了各級行為主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團隊整體合力得到有效發(fā)揮，激發(fā)出了巨大的組織能量。
7、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅強有力，常抓不懈，成為帶領(lǐng)團隊不斷向前的核心引領(lǐng)力量。
公司始終不渝地堅持加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。明確提出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的九種能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的具體要求，并真正轉(zhuǎn)化為識大體顧大局的團隊凝聚力。
經(jīng)過五年的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實，積極有為；機關(guān)各部長、基層各單位負責(zé)人不計得失，忘我工作，辛勤付出；全體干部職工凝心聚力，主動認真，心系企業(yè)，整體團隊勢不可擋，企業(yè)逬發(fā)出巨大的發(fā)展能量和強勁的發(fā)展勢頭。
8、企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，居功至偉。
五年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上投入了巨大的心血，逐步形成了“以人為本”為核心的和諧文化體系，以“大境界、大氣量、大格局”為指引，打造企業(yè)共同價值觀，致力于每個職工思想、思維、精神、心態(tài)、性格及行為習(xí)慣的培育和建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為有力、有效的管理行為，突出體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營布局、人才引進、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)等各個方面，成為支撐和推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的強大內(nèi)生動力源。
當(dāng)前存在的主要問題
1、產(chǎn)值利潤率低。經(jīng)濟效益與經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展不成比例，企業(yè)效益仍徘徊在較低水平，盈利能力亟待提高。
2、企業(yè)改制、信息化建設(shè)、特級資質(zhì)申報等戰(zhàn)略性工作的實質(zhì)性開展，面臨著主客觀方面和內(nèi)外部環(huán)境的各種困難，需要集團總公司大力支持和全體干部職工凝心聚力，以突破常規(guī)的發(fā)展思路和膽魄，攻堅克難，共同推動企業(yè)真正“轉(zhuǎn)”向轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的快車道。
3、規(guī)模擴大，應(yīng)收賬款居高不降，對企業(yè)管理能力和管理模式提出挑戰(zhàn)，對企業(yè)風(fēng)險管控體系建設(shè)提出考驗。
4、企業(yè)經(jīng)濟實力不強、資金緊張，仍然是制約公司正常經(jīng)營和快速發(fā)展的主要原因之一。
5、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，需要加快適應(yīng)市場發(fā)展，進行轉(zhuǎn)型、升級的步伐，形成企業(yè)特色鮮明的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)差異化經(jīng)營格局。
各位代表、同志們：
總結(jié)2011年，我們?nèi)〉昧丝梢宰院赖某煽?。這是公司全體干部職工艱苦奮斗、共同努力的成就，是山西二建團隊集體智慧的結(jié)晶。在此，我代表公司：向時刻關(guān)心、關(guān)注和支持公司發(fā)展的集團總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友；向所有在公司各個崗位上辛勤付出的干部職工；向默默無聞支持他們的家屬；向全體離退休人員；向常年辛勤奮戰(zhàn)在施工一線的全體從業(yè)人員，致以衷心的感謝和崇高的敬意！
二○一二年工作安排
山西二建今勝昔，轉(zhuǎn)型跨越慨而慷。
2012年建筑施工企業(yè)將會面臨較大的挑戰(zhàn)，不確定因素增多，經(jīng)營風(fēng)險加大，資金更加緊張，對企業(yè)抗風(fēng)險能力和適應(yīng)市場選擇能力提出了新的考驗。
但，挑戰(zhàn)中蘊藏著機遇，困難中孕育著希望。這種經(jīng)濟形勢和宏觀調(diào)控，必然加速行業(yè)的大變革，這將給正在快速發(fā)展的山西二建帶來千載難逢的戰(zhàn)略機遇。
因此，2012年公司整體定位為：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進年。戰(zhàn)略的核心就是九個字：抓機遇，促發(fā)展，謀成功！其精髓就是知己知彼，百戰(zhàn)百勝！其靈魂就是在決策“取”與“舍”上，適應(yīng)市場，不斷變化，不斷調(diào)整，就是有所為而有所不為！一個偉大企業(yè)的成功秘訣，必然是這個企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、謀略、策劃，進與退，棄與守，看過去、知現(xiàn)在、預(yù)未來，整個歷史發(fā)展過程上的成功！唯以此，而決無他途！我們相信：通過這一年的辛勤工作，必將在公司發(fā)展史上寫下濃重厚實的一筆，翻開光輝的一頁，載入山西二建的史冊，具有里程碑和開創(chuàng)奠基新境界的重大戰(zhàn)略意義！
二○一二年工作的指導(dǎo)思想是：
認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七屆六中全會和省第十次黨代會精神，深入貫徹落實山西省經(jīng)濟工作會議的要求，緊緊抓住我省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的重大機遇，科學(xué)分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場運行規(guī)律，以“大境界、大氣量、大格局”為行動準(zhǔn)則，以“舍我其誰”的勇氣和責(zé)無旁貸的主人翁精神，勇敢肩負起時代賦予的使命，堅定不移地推進關(guān)系公司長遠發(fā)展的一系列戰(zhàn)略發(fā)展舉措，繼續(xù)沿著既定的經(jīng)營管理決策和重點工作，縱橫發(fā)展，闊步向前。進一步夯實管理和經(jīng)濟兩大基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險管控意識和能力，不斷推動企業(yè)再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
二○一二年工作的總體定位是：
根據(jù)國家建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和公司“十二五”及未來更長一個時期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照集團總公司經(jīng)濟工作會議部署，審時度勢，突出一個“轉(zhuǎn)”字，用好一個“闖”字，狠抓一個“創(chuàng)”字；堅定不移地推進企業(yè)改革改制，為公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)；舍得投入，加快信息化建設(shè)步伐，推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階；全力以赴申報施工總承包特級資質(zhì)，為競爭格局在質(zhì)的縱向提升和橫向擴展提供保證。同時，繼續(xù)加快擴大市場規(guī)模，積極運作工程總承包項目和BT項目。大力推進技術(shù)創(chuàng)新，著力塑造“山西二建品牌”，以先進的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)進步，著眼三個未來：謀略未來，經(jīng)營未來，把握未來；實現(xiàn)三個贏得：贏得自我，贏得市場，贏得未來；大力推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，加快自有土地開發(fā)，有選擇的進行項目投資；大力推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、信息化、集約化管理建設(shè)，積極深化總部各系統(tǒng)的管理工作；大力推進現(xiàn)代化企業(yè)運行機制的打造，與企業(yè)文化的引領(lǐng)同步推進，為企業(yè)的快速、健康發(fā)展保駕護航；大力推進和不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的強大內(nèi)生動力。
一、2012年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
承攬任務(wù)：50億元，力爭80億元
施工產(chǎn)值：30億元，力爭50億元
竣工面積：80萬㎡
實現(xiàn)利潤：3000萬元，力爭5000萬元
上繳集團總公司費用：全面完成集團下達的上繳指標(biāo)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不低于2.75次
其他應(yīng)收款降低率：10%
剛性費用支付率：100%
科技進步收益率：2%以上
竣工工程技術(shù)資料歸檔及時率：100%
質(zhì)量合格率：100%
當(dāng)年結(jié)算簽認率：45%
前三年累計未結(jié)結(jié)算簽認率：45%
2012年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
創(chuàng)優(yōu)連續(xù)獲得全國和山西省優(yōu)秀施工企業(yè)
發(fā)明專利、實用新型專利、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、應(yīng)用、綠色施工等成果數(shù)量大幅提升
魯班獎或國優(yōu)工程獎：爭取上報1項
汾水杯工程：3項以上
太行杯工程：3項以上
省優(yōu)工程：5項以上
市優(yōu)工程：6項以上
省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地：8項以上
市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地：10項以上
新技術(shù)應(yīng)用示范工程：省級1項以上
QC成果：國家級1項、省級2項以上
工法：國家級1項、省級2項以上
在崗職工人均收入：增長20%以上
全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)好于去年
二、主要工作安排
（一）站在公司長遠發(fā)展責(zé)任和使命的高度，堅定不移推動企業(yè)改制。
1、改制是公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的“綱”。以企業(yè)改制推動全局轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“質(zhì)”的跨越。其意義深遠，迫在眉睫，勢在必行，戰(zhàn)略意義非常重大。
2、改制是為了公司全體職工生活品質(zhì)的提升，是為了公司更強有力的發(fā)展，是為了公司能承擔(dān)更多的社會責(zé)任。真正通過改制實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。
3、改制要實現(xiàn)的目的：
一是使企業(yè)資產(chǎn)狀況得到質(zhì)的改觀，降低資產(chǎn)負債率，增加企業(yè)注冊資本金和凈資產(chǎn)，建立起融資平臺，具備可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)；
二是通過改制，取得施工總承包特級資質(zhì)，為企業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和競爭格局的提升奠定基礎(chǔ)。
三是通過改制，積極探尋企業(yè)集團化運營和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的新路子，實現(xiàn)向資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資、工程總承包等經(jīng)營領(lǐng)域和模式的拓展，使集團總部成為企業(yè)的利潤中心，進入厚利經(jīng)營階段。
4、改制第一階段的目標(biāo)：按照注冊資本金3.6億元的要求，完成“山西二建集團有限公司”的工商注冊登記，創(chuàng)立“山西二建集團”組織架構(gòu)。
5、公司改制的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)想：
①總股本金：3.6億元，每股1萬元，共36000股。
②國有法人股：28800萬元，占比為80%；
③公司內(nèi)部職工股：6120萬元，占比為17%。其中：
各建制單位不少于100-150萬元，個別單位200-500萬元，以自然人身份出現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)正職不少于50萬元，副職不少于40萬元。
公司機關(guān)職能部室負責(zé)人不少于20萬元。
其他職工入股，每股1萬元，受股東人數(shù)限制采取委托人入股形式計量。
④外部投資人股：1080萬元，占比3%。按照合作共贏原則，可積極吸納戰(zhàn)略合作伙伴、材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等作為股東，共同推動企業(yè)的集團化運營。
6、改制需要重點做好的工作：
①信達資產(chǎn)回購；
②完善國有土地手續(xù)，并以作價出資方式進行國有出資；
③理清公司現(xiàn)有資產(chǎn)及價值，完成審計評估工作；
④按照改制后組織機構(gòu)的設(shè)置要求，建立起現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的組織架構(gòu)體系；
⑤建立健全改制后企業(yè)的管理運行機制及相關(guān)制度、流程，實現(xiàn)前后有序的對接、融合、完善和提升。
（二）立足企業(yè)管理實效和深度應(yīng)用原則，全面創(chuàng)新管理模式，打好企業(yè)信息化建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)。
信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。公司的信息化建設(shè)，就是要利用信息技術(shù)手段，對企業(yè)運營方式重新審視，進行業(yè)務(wù)流程重組，創(chuàng)建一種全新的管理模式，使公司在決策能力、經(jīng)營質(zhì)量和成本控制等方面取得全面顯著提升。
1、定位是認識要高，標(biāo)準(zhǔn)要高，境界要高。要站在行業(yè)發(fā)展的高端，從適應(yīng)山西二建未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的大目標(biāo)著手，推動山西二建向行業(yè)高端的攀登和跨越。
2、實施步驟是全面規(guī)劃，分步實施，從上到下，由內(nèi)而外，重點突出，整體推進。
3、基本目標(biāo)是實現(xiàn)特級資質(zhì)對企業(yè)信息化建設(shè)的要求。
4、核心目標(biāo)是與企業(yè)管理的統(tǒng)一、融合，立足于軟件應(yīng)用的廣度和深度及管理實效之根本，從職工意識到行為習(xí)慣逐步建立起一整套企業(yè)新的管理模式。
5、主要內(nèi)容：
①循序漸進，認真分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)管控模式和支撐要點，對各系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化梳理，選擇好企業(yè)管理與信息技術(shù)的結(jié)合點，簡化并面向信息數(shù)據(jù)開發(fā)利用，確定項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理、辦公自動化等軟件，形成適合和滿足公司管理需求的軟件系統(tǒng)。
②打造一支專業(yè)的信息化建設(shè)隊伍，做好職工信息化意識、行為習(xí)慣的培育和操作培訓(xùn)。
③以點帶面、分步輻射，逐步實現(xiàn)公司對項目部遠程監(jiān)控系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)的全覆蓋。
（三）鞏固和壯大傳統(tǒng)施工主業(yè)，提升總承包能力，提高競爭層次，全力以赴申報施工總承包特級資質(zhì)。
1、核心任務(wù)是逐步實現(xiàn)與施工總承包特級資質(zhì)相匹配的實體能力建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)軟實力和硬實力的綜合升級。
2、年度目標(biāo)：按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法的要求，完成公司特級資質(zhì)申報材料的報送工作。
3、具體工作：
①通過改制，滿足特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)注冊資本金、凈資產(chǎn)、銀行授信等資信能力方面的要求；
②完成由市級技術(shù)中心向省級技術(shù)中心的升級；申報并創(chuàng)獲專利、知識產(chǎn)權(quán)、國家級工法，國家級科技進步獎等；
③按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)人員專業(yè)及職稱等方面的要求，做好缺位人員的吸納、引進工作；
（四）按照精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化的現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式和要求，規(guī)范和提升各系統(tǒng)、各單位工作，強化服務(wù)意識和能力建設(shè)，加強抗風(fēng)險防控體系建設(shè)，同步推進，相互支撐，互為促進，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷增強企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)綜合競爭力。
圍繞“貫徹精細化思想意識，培養(yǎng)精細化行為習(xí)慣，擴展精細化管理團隊，建設(shè)精細化組織機制，搭建精細化管理平臺，創(chuàng)造精細化文化環(huán)境”的主要內(nèi)容，全面推進“精細化”管理。目標(biāo)是：用流程和制度構(gòu)建企業(yè)管理的框架體系，用科學(xué)合理的流程和制度管理企業(yè)。
建設(shè)“山西二建”集團組織架構(gòu)，實現(xiàn)集團管控和集約化運營。基本策略是：以建設(shè)一個強大的“山西二建集團”總部為目標(biāo)，抓兩頭促中間，加快壯大分公司和基層單位，推動第二層次改制工作，大力支持他們加快做大做強的步伐；以靈活有序的方法和積極穩(wěn)妥的步驟，推動公司大型直管項目的快速發(fā)展，培養(yǎng)一批能勝任集約化經(jīng)營的區(qū)域性項目經(jīng)理和項目團隊骨干；提升公司主要生產(chǎn)要素集中管控的能力；抓住市場調(diào)整，擇機穩(wěn)妥發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，擴充企業(yè)資本積累，帶動多元化經(jīng)營發(fā)展。
明確重大事項的決策程序和民主議事規(guī)則，建設(shè)和完善公司抗風(fēng)險防控組織體系，在戰(zhàn)略抉擇、資本運營、大額資金使用、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資、工程總承包項目運作等影響企業(yè)全局的問題上，加強抗風(fēng)險的意識和管控能力，進行全程動態(tài)的跟蹤分析和評價。同時，對所屬基層單位及重點項目的經(jīng)營情況進行過程監(jiān)控，努力降低企業(yè)運營的各種潛在風(fēng)險和隱患。
1、繼續(xù)堅定不移地擴大市場規(guī)模，千方百計提高市場占有率，努力實現(xiàn)工程總承包項目和BT試點項目的突破。
我們必須清醒地認識到：公司目前仍處于行業(yè)低端和初級發(fā)展階段，必須靠擴大市場規(guī)模、低成本運營來滿足企業(yè)生存和發(fā)展最基本的需求。
未來20年，甚至更長一個時期，建筑業(yè)在我國的基礎(chǔ)地位不會改變。去年全國GDP初步測算47萬多億元，建筑業(yè)占將近四分之一。世界多元化的政治格局，必然要求中國經(jīng)濟繼續(xù)鞏固發(fā)展，而我國客觀現(xiàn)實又必須在經(jīng)濟上持續(xù)發(fā)展。因此，國家仍處于基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的黃金期。國家和地方政府固定資產(chǎn)投資趨勢不斷加大，2011年全國固定資產(chǎn)投資在30萬億元以上。以山西省為例，2011年計劃投資6500億元，實際完成投資7664.81億元，同比增長51.3%。2012年計劃投資10000億元，繼續(xù)保持強勁增長的發(fā)展態(tài)勢。從全國投資方向和區(qū)域看，鐵路、公路、地鐵、水利、保障房、節(jié)能減排、城市基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)依然是投資的熱點，并且由經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域向欠發(fā)達和不發(fā)達區(qū)域轉(zhuǎn)移，即由東向西，由南向北，相互對接、交叉、輻射、釋放，這就注定了是建筑企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展自己難得的機遇和大好的時期！為此：
一是要選擇國家政策傾斜或支持發(fā)展的區(qū)域作為公司市場開發(fā)的重點，調(diào)整傳統(tǒng)的市場開發(fā)思路和承攬任務(wù)的單一局限性，在做好主業(yè)、突出專業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨行業(yè)聯(lián)合和多元化經(jīng)營發(fā)展上下大功夫。
同時，專門就土建施工以外其他建設(shè)領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進行研究和實施，并從組織機構(gòu)、專業(yè)人員、管理措施等方面進行配套跟進，做好承擔(dān)轉(zhuǎn)型初期必要的成本和付出一定代價的準(zhǔn)備。
二是積極探尋與政府、大集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略合作模式，形成利益共同體。堅定不移地實施工程總承包和選擇BT試點項目，整合資源，優(yōu)勢互補，分散風(fēng)險，共同應(yīng)對市場的考驗和變革。
三是加大對項目前期的風(fēng)險評估，認真分析可能遇到的各種問題，強化合同管理和維權(quán)能力。
2、植根于項目綜合管理，安全生產(chǎn)，挖潛增效，大力提升項目低成本運營能力，突出技術(shù)管理創(chuàng)新的核心作用，不斷增強企業(yè)盈利能力，加大創(chuàng)優(yōu)力度，打造“山西二建”品牌建設(shè)。
原則是：“精細化”工作接口，“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)，“低成本”運營能力，“全方位”安全覆蓋。
①大力進行項目管理模式的創(chuàng)新。方向和目標(biāo)是實現(xiàn)集團掌控的集約化運營?，F(xiàn)階段以最大釋放生產(chǎn)力和發(fā)揮資源的最大價值為目標(biāo)，從公司、分公司、項目部三個層面積極探尋有利于推動項目綜合管理水平提升、合理界定雙方責(zé)權(quán)利、調(diào)動各方積極性，最終實現(xiàn)共贏發(fā)展的經(jīng)營機制。
②以推進全面安全、本質(zhì)安全、持久安全為目標(biāo)，以“一樹立三堅持三強化”為重點，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。始終把安全管理放在重中之重的首要位置，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。核心是建立公司、分公司、項目部三級聯(lián)動的安全管控機制和防控體系；關(guān)鍵是強化全員安全生產(chǎn)意識和安全管理能力的提升；主體內(nèi)容是專職安全員隊伍的建設(shè)、專職安全機構(gòu)的健全、安全投入的到位和保障、安全員津貼的落實及各種安全管理制度的完善和執(zhí)行。
③大力圍繞成本合理最低化原則、全面成本管理原則、成本管理有效化和科學(xué)化原則，打造全方位、全員參與、控制成本的有效機制，挖潛增效，堵塞漏洞，制止浪費，杜絕返工，提高各環(huán)節(jié)配合的整體性、有效性和協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，創(chuàng)造更大的項目利潤。
④不遺余力，全力推動“過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使山西二建企業(yè)新形象通過項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化得到完美的展示。
⑤大力圍繞實用性、經(jīng)濟性、前瞻性原則，加大技術(shù)創(chuàng)新力度和成果的推廣應(yīng)用，加快實施一大批國家專利、國家級工法、知識產(chǎn)權(quán)的申報和獲得戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心技術(shù)擁有的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)技術(shù)競爭力。
⑥大力開展以創(chuàng)建更多“山西二建品牌”工程為目標(biāo)，加強項目質(zhì)量管理，統(tǒng)一技術(shù)檔案資料標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程中的分部、分項驗收，加大創(chuàng)優(yōu)力度，積累更多品牌業(yè)績。
3、結(jié)合國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，積極穩(wěn)健地加快推進公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
①加快公司已確定的開發(fā)項目相關(guān)手續(xù)的辦理、拆遷和施工準(zhǔn)備工作。
②加快在房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、資金回收等關(guān)鍵問題上深入研究，全面分析，充分考慮各種不確定風(fēng)險因素，找準(zhǔn)盈利和風(fēng)險之間的最佳平衡點。
③加快開拓外部土地儲備和三、四線城市開發(fā)方面的新思路、新途徑，闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展，贏市場、贏未來的新路子。
（五）繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系。
1、總的要求是：堅持注重人力資源管理業(yè)務(wù)化、流程化和自動化三個層面的建設(shè)。實施對職工的三個重點經(jīng)營，即經(jīng)營知識、經(jīng)營心理、經(jīng)營能力。
2、研究并實施公司現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內(nèi)容：一是用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部人才資源，人盡其才；二是留住有用的。用人一定要避其所短，用其所長，在使用上、感情上、利益上、氛圍上多想辦法，多創(chuàng)造環(huán)境和平臺；三是引進急需的。解決企業(yè)資質(zhì)需求和經(jīng)營需要；四是培養(yǎng)后備的。從公司長遠和可持續(xù)發(fā)展全局出發(fā)，著眼于未來，前瞻性、預(yù)見性、連續(xù)性地培養(yǎng)人才。特別是公司今后發(fā)展需要的高端人才，要敢于儲備并承擔(dān)必要成本；五是創(chuàng)新人才選拔和成長機制。建立公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出等充滿活力的人才使用和管理機制。
3、立足于以德為先，全面育人和企業(yè)發(fā)展需要的雙重定位，將企業(yè)培訓(xùn)引向深入。一是加大投入，深化與國內(nèi)高等院校和高端培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，培育一批優(yōu)秀的中、高層企業(yè)管理骨干和人才；二是堅定信念，不斷規(guī)范和完善培訓(xùn)制度。將“山西二建黃埔軍校”辦成支撐企業(yè)提升競爭力和影響力的品牌育人基地。培育大批優(yōu)秀專業(yè)技能人才，形成推動和滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的綜合人才孵化體系。
4、繼續(xù)大幅度提高職工收入，人均年收入要趕超集團總公司內(nèi)部的先進水平。逐步建立起以薪酬分配體系為主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展激勵機制。
5、加大在冊不在崗人員的清理和辭退力度，區(qū)別不同情況，充分利用政策，采取相宜措施，創(chuàng)新人事管理制度，為企業(yè)改革改制，提供和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
（六）發(fā)揮企業(yè)文化的內(nèi)在引領(lǐng)作用，圍繞核心價值觀體系，進一步豐富內(nèi)涵，延伸外延，深入滲透，形成認同，并真正轉(zhuǎn)化為職工自覺、主動、有效、創(chuàng)新的行為。不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，抓思想創(chuàng)新，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正成為實現(xiàn)“山西二建”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅力量。
1、山西二建的企業(yè)文化總稱為“和諧”文化，“和諧”文化的核心就是以人為本。企業(yè)文化的內(nèi)涵是：致力于個體生命生活品質(zhì)的最大提升；致力于企業(yè)繁榮強大的戰(zhàn)略發(fā)展；致力于對人類社會的偉大貢獻。重點建設(shè)“批評、自省（反?。?、尊重”和“欣賞、寬容、激勵”兩大文化平臺。2012公司企業(yè)文化建設(shè)的重點是：
①將“以人為本”和諧文化的精髓，具體體現(xiàn)和落實在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)上，扎根在每個職工的靈魂深處，彰顯在每個職工的工作和日常行為中。更好地發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營管理活動和個體成長的導(dǎo)向作用、激勵作用和輻射作用，讓山西二建源于文化賡續(xù)綿延的大繁榮，推動企業(yè)的大發(fā)展、大跨越！
②牢固確立企業(yè)與職工共同的遠景目標(biāo)和共同的核心價值觀。并以此為紐帶凝聚人心，形成企業(yè)與個體真正的、完全的、徹底的水乳相融，血脈相連。使每一個山西二建人明白這樣一個最簡單的道理：肩負企業(yè)發(fā)展和成功的責(zé)任和使命，就是實現(xiàn)個人成功和價值的階梯和保證。
③進一步豐富企業(yè)文化的橫向內(nèi)涵和縱向外延。做好樹立新觀念、破解新問題、培育新精神、制定新規(guī)范、塑造新形象、培養(yǎng)新人才、開發(fā)新科技、開拓新市場、開創(chuàng)新局面、著力打造“山西二建”新品牌這十個方面一橫一豎的加法工作，以此成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃強大的內(nèi)生動力。
2、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是公司實施《“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的迫切需要，也是關(guān)乎包括領(lǐng)導(dǎo)者自身在內(nèi)和全體“山西二建人”個人生活品質(zhì)和家庭幸福的需要，更是推動社會文明進步發(fā)展的需要。公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)主要圍繞以下三個方面展開：
①思想建設(shè)
以“大境界、大氣量、大格局”為指引，倡導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揚奉獻精神和犧牲精神。所謂“大境界、大氣量、大格局”就是山西二建人的個人“小我”服務(wù)于企業(yè)整體“大我”的奉獻精神，“小家”服務(wù)于公司“大家”這個大局的犧牲精神。倡導(dǎo)將這種奉獻精神和犧牲精神作為企業(yè)建設(shè)以人為本和諧文化的核心價值觀；作為全體職工奉行和恪守的價值觀導(dǎo)向；作為山西二建人最基本的行為準(zhǔn)則；作為每個人安身立命，提升個體生命品質(zhì)的本源和途徑。
②能力建設(shè)
主要包括：駕馭全局（統(tǒng)籌兼顧）的能力；（戰(zhàn)略）布局的能力；洞察（解決）問題的能力；適應(yīng)、把握、開拓市場的能力；抓住、把握、利用機遇的能力；依法治企的能力；創(chuàng)新改革的能力；妥善解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定與處理復(fù)雜問題的能力；不斷學(xué)習(xí)與時俱進的能力。
③團隊建設(shè)
一是用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升團隊,打造一流的團隊。建設(shè)一流“品牌”的偉大企業(yè)，必須擁有一流人才的團隊。
二是用偉大的共同目標(biāo)激勵團隊。確立明確而堅定的偉大目標(biāo)和愿景，激發(fā)團隊產(chǎn)生和釋放出巨大的力量，以此攻堅克難，勇往直前！
各位代表、同志們！
謀轉(zhuǎn)型前事不忘，圖跨越后事之師。二建今天的快速發(fā)展得之艱難，來之不易，是付出慘痛和巨大的代價換來的！
歷史的挫折和切膚之痛的教訓(xùn)，深刻地教育和啟發(fā)了我們。歷史的經(jīng)驗值得我們很好地研究、總結(jié)、感悟和創(chuàng)新。
我們銘記過去，才能時刻保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確地把握今天和開創(chuàng)未來！山西二建必須造船，一艘永不沉沒的航母級大船！改制、信息化和特級資質(zhì)這三大戰(zhàn)略，就是打造“山西二建航母”這艘大船的第一步。這是關(guān)乎山西二建當(dāng)前的生存發(fā)展，決定未來三十年和更長一個歷史時期前途命運的頭等大事，我們必須橫下一條心，以戰(zhàn)略家決戰(zhàn)決勝的膽魄和大無畏的英雄主義氣概，一役定乾坤，開創(chuàng)新境界！
我們有理由相信，在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在社會各界朋友的親切指導(dǎo)和真誠幫助下，在公司“大境界、大氣量、大格局”戰(zhàn)略行動準(zhǔn)則的指引下，在“以人為本”和諧二建企業(yè)文化的承載和傳承下，在全體山西二建人的奮力拼搏下，我們一定能夠用自己的智慧和勤勞的雙手造就一個英雄的、光榮的、強大的百年“山西二建”！
各位代表、同志們！
高瞻遠矚眼界闊,胸懷大局世界寬。我們就應(yīng)當(dāng)站在對黨、對國家、對民族負責(zé)的高度；站在對山西、對集團總公司、對山西二建負責(zé)的高度；站在對企業(yè)大家庭、對職工小家庭、對每一個山西二建人負責(zé)的高度；在這三大境界交匯點的高度上確立坐標(biāo)。我們更應(yīng)當(dāng)對山西二建的歷史高度負責(zé)，對山西二建的美好未來高度負責(zé)，解放思想，穩(wěn)中求進，扎實工作，敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，不辱使命。為了山西二建和全體山西二建人的榮譽和尊嚴(yán)，讓我們團結(jié)起來，萬眾一心，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全力以赴加快轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展步伐，堅決打好改制、信息化、特級資質(zhì)三大戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)山西二建嶄新的發(fā)展階段，為集團總公司爭光添彩，為山西經(jīng)濟社會發(fā)展和再造一個新山西作出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
謝謝大家！
