企業(yè)家要孩子接班的一個(gè)最重要的前提是，讓孩子認(rèn)同你的職業(yè)、你的行業(yè)、你的企業(yè)。
文｜溫雅
9月15日，由中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會(huì)和上海伍仟卷實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司聯(lián)合主辦的2023（成都）“專精特新”企業(yè)家論壇在成都舉行，上海愛(ài)樂(lè)益公益發(fā)展中心創(chuàng)始人、上海信聚文化發(fā)展有限公司CEO聶娟，檀煜金誠(chéng)（北京）咨詢有限公司CEO司玄煜，余世維研習(xí)社執(zhí)行社長(zhǎng)、上海伍仟卷實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)執(zhí)行總裁張微，正德家族辦公室創(chuàng)始合伙人于波，圍繞企業(yè)家二代的心理健康新挑戰(zhàn)和新實(shí)踐展開(kāi)了深入探討，余世維研習(xí)社創(chuàng)始合伙人、上海勝者教育科技有限公司董事長(zhǎng)張益銘擔(dān)任主理人。
本場(chǎng)論壇的精彩觀點(diǎn)：
1.二代初入企業(yè)，不要立刻讓他做高管或者一把手、二把手，而是讓他做一個(gè)副職，讓一位有經(jīng)驗(yàn)的前輩領(lǐng)導(dǎo)帶著他去干。第二個(gè)三年，你陪著他一起做。最后一個(gè)三年，他做，你在旁邊看。
2.一代企業(yè)家要一邊作為教練，一邊要讓球員按照自己的規(guī)則去玩游戲，而不是既當(dāng)教練又當(dāng)球員，全面干涉。
3.很多優(yōu)秀的二代，并不是沿著父輩的老路去做，而是站在父親的肩膀上創(chuàng)新、補(bǔ)父輩的短板。如何在不同維度上補(bǔ)短板，超越父輩，這才是二代們真正給企業(yè)帶來(lái)的新的可能性。
4.如何富過(guò)三代？找到新的增長(zhǎng)曲線很重要。
以下為論壇對(duì)話實(shí)錄，有刪減：
二代培養(yǎng)，帶三年、幫三年、看三年
張益銘：首先我想問(wèn)問(wèn)，企業(yè)家二代接手家族之前，必須要擁有什么前提條件？如果沒(méi)有這樣的條件或者特質(zhì)，怎么辦？
聶娟：我覺(jué)得首先要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。還有一個(gè)，要有價(jià)值觀，價(jià)值觀要不斷學(xué)習(xí)和提升。
司玄煜：我雖然還沒(méi)有孩子，但我服務(wù)過(guò)有二代教育問(wèn)題的企業(yè)家、家庭，已經(jīng)有200多個(gè)案例了。從這200多個(gè)案例中，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：首先，要有堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)；其次在這基礎(chǔ)上，想要二代接班還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，以及豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，家庭內(nèi)部的關(guān)系、教育理念都會(huì)影響二代對(duì)于接班的態(tài)度和能力。
張微：我見(jiàn)過(guò)太多企業(yè)家，他們存在的共性問(wèn)題是，很多二代不愿意接班。而如果真的想讓他接班，至少有幾個(gè)條件：
一.首先二代要了解或熟悉自己家族所在的行業(yè)，這是必須的。
二.在了解的基礎(chǔ)上，不僅自己要懂，而且要學(xué)會(huì)指導(dǎo)別人去做。
三.要讓自己的二代去熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得這是最重要的。
這幾個(gè)條件如果不具備，我想起來(lái)一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話——“帶三年、幫三年、看三年”。
就是說(shuō)，當(dāng)二代初入企業(yè)，不要立刻讓他做高管或者一把手、二把手，而是讓他做一個(gè)副職，讓一位有經(jīng)驗(yàn)的前輩領(lǐng)導(dǎo)帶著他去干。第二個(gè)三年，你陪著他一起做。最后一個(gè)三年，他做，你在旁邊看。
二代接班不是一日而成的，一定是一個(gè)長(zhǎng)期的、慢慢培養(yǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，你要慢慢培養(yǎng)他，最重要的是讓他熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。
于波：我認(rèn)為，很多二代的使命感是相對(duì)較缺失的，但他們的優(yōu)勢(shì)在于，可能因?yàn)榇蠖嗔魧W(xué)和物質(zhì)方面的保障，他們擁有國(guó)際化視野和現(xiàn)代化企業(yè)治理意識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。他們較缺乏的是像上一代企業(yè)家那樣的使命感和奮斗精神。如果二者能夠合一，那未來(lái)這部分人的前景是不可估量的。
張益銘：如果二代不適合做這件事情，或者內(nèi)心不喜歡，我不支持非讓孩子接班。
還有，企業(yè)家要孩子接班的一個(gè)最重要的前提是，讓孩子認(rèn)同你的職業(yè)、你的行業(yè)、你的企業(yè)。
當(dāng)然順利接班還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是孩子抗壓力、抗挫能力的培養(yǎng)，因?yàn)樽銎髽I(yè)肯定不會(huì)一帆風(fēng)順。一代企業(yè)家都是摸爬滾打過(guò)來(lái)的，吃過(guò)很多苦。但二代通常沒(méi)有這樣的經(jīng)歷，我建議創(chuàng)造這樣的條件，讓孩子具備這樣的特質(zhì)。
眼界和見(jiàn)識(shí)也很重要。我不建議讓孩子直接接班，可以先上大學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，甚至在這個(gè)領(lǐng)域最厲害的企業(yè)鍛煉幾年，跟著這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，并成為他的得力干將。
如果你的企業(yè)本身已經(jīng)做到行業(yè)頂尖了，我建議讓二代從基層做起，腳踏實(shí)地地實(shí)踐，一步一步升上來(lái)。
還要訓(xùn)練二代解決問(wèn)題的能力，很多二代在遇到問(wèn)題的時(shí)候，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，解決問(wèn)題就會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。
二代接班中的父與子
張益銘：有些二代不愿意接班，有些接班后，和上一代沖突也比較多，兩代頻頻發(fā)生矛盾，不僅影響個(gè)人、家庭，甚至影響企業(yè)發(fā)展。那么，企業(yè)做好代際傳承最重要的事是什么？家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化企業(yè)管理之間的平衡條件是什么？
于波：我們處理過(guò)很多類似的案例：第一種情況，是父親對(duì)兒子接班全方位干涉。第二種情況是，可能兒子沒(méi)有達(dá)到父親的希望，父親再出山。第三種情況是，不斷告訴兒子應(yīng)該艱苦奮斗，而不是走捷徑。
第一種情況中，實(shí)際上父親不愿放手，大部分二代還是“太子”或者半傀儡的角色。一代企業(yè)家可能認(rèn)為這是他一手打下來(lái)的江山，直到身體狀況不理想的情況下才完全放手，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，應(yīng)該在精力最旺盛的時(shí)候去做接班人的安排。
第二種情況，如果兒子達(dá)不到父親那樣的成就怎么辦？那就“帶三年、幫三年、看三年”，這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，要允許二代在有限的、合理的范圍內(nèi)犯錯(cuò)，同時(shí)給予他面對(duì)挫折的方法，及在進(jìn)步上的肯定。
實(shí)際上，上一代的成功有一些歷史因素，比如時(shí)代機(jī)遇、政策紅利、人口紅利等。二代現(xiàn)在面臨的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這個(gè)背景下他們?cè)趺凑业阶约旱穆?？不一定沿著上一代的老路走，要給他們探索的空間。
第三種情況中，一代企業(yè)家既是父親的角色，又是董事長(zhǎng)的角色，這種雙重角色會(huì)給二代帶來(lái)心理壓力。而且工作、生活不分，也是導(dǎo)致家庭矛盾爆發(fā)的一個(gè)重要原因。在這種情況下，一代企業(yè)家要一邊作為教練，一邊要讓球員按照自己的規(guī)則去玩游戲，而不是既當(dāng)教練又當(dāng)球員，全面干涉。
我們碰到的情況中，第三種比較常見(jiàn)。
張微：如果二代對(duì)接班不感興趣怎么辦？我覺(jué)得千萬(wàn)別逼著他去做。因?yàn)槠髽I(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，接班很重要。
此外，所謂的企業(yè)傳承或家族傳承，未必是真的要傳給自己的孩子?，F(xiàn)在很多知名的百年品牌，也是家族企業(yè)，但真正操盤的并一定都是自己的孩子。二代可能并不擅長(zhǎng)，反倒職業(yè)經(jīng)理人更能把企業(yè)做好。實(shí)際上，企業(yè)家可以通過(guò)放權(quán)、股份或者其他形式，把企業(yè)品牌一代代傳下去，而不一定非得給自己的孩子。
司玄煜：不想做就做不好，二代成長(zhǎng)重要，企業(yè)發(fā)展也重要，不如讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。代際傳承重要的是發(fā)展理念，家庭、家族的發(fā)展理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念是兩條大路，相似但不同，企業(yè)家做個(gè)好企業(yè)重要，讓二代成為優(yōu)秀人才做自己想做的事業(yè)也是新的傳承。
聶娟：我覺(jué)得可以不強(qiáng)求二代去做你的接班人，但是你要培養(yǎng)他做他想成為的接班人。
站在父輩肩膀上超越
張益銘：二代接管企業(yè)之后面臨的最大難題是什么？
聶娟：我們辛辛苦苦把江山打下來(lái)，已經(jīng)把自己的公司、事業(yè)當(dāng)成自己的孩子一樣。二代實(shí)際上并沒(méi)有經(jīng)過(guò)各種挫折和困難，我比較擔(dān)心他接手后能不能讓公司正常運(yùn)營(yíng)，能不能像我一樣這么愛(ài)這家公司。
但同時(shí)，我又在想，新生力量的進(jìn)入，會(huì)不會(huì)在思想和創(chuàng)新上有新的突破，給企業(yè)帶來(lái)新的生命力。
司玄煜：時(shí)代變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，甚至是媒體渠道都變了。新生代會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不一樣的東西。企業(yè)家要信任孩子，讓接班人從小事或者興趣方向做起，讓他有和企業(yè)融合的機(jī)會(huì)逐步成長(zhǎng)。像做事業(yè)一樣培養(yǎng)子女，給其在可控范圍的試錯(cuò)以及自主選擇的機(jī)會(huì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。
張微：如果他二十四五歲或者三十來(lái)歲，接班最大的一個(gè)矛盾，可能是他自己和公司元老之間的矛盾。很多元老是不服氣的，“一個(gè)毛頭小伙子，憑什么當(dāng)我老板？”
第二個(gè)矛盾是管理理念上的沖突。上一代人和下一代人的學(xué)識(shí)、眼界、管理理念是完全不同的。所以，一定不能空降，不能突然接班。
于波：第一，如何在原有家族企業(yè)所在行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有紅利或者沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，去找到第二增長(zhǎng)曲線。過(guò)去很多行業(yè)現(xiàn)在可能面臨一些問(wèn)題，對(duì)于二代來(lái)說(shuō)，如何在一些新的藍(lán)海領(lǐng)域，或者借用新的科技工具，來(lái)幫家族企業(yè)找到第二增長(zhǎng)曲線，使家族企業(yè)生命周期延長(zhǎng)，這很重要。如何富過(guò)三代？重要的是找到新的增長(zhǎng)曲線。
第二，上一代的企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的邊界線很容易不清晰，尤其在新的形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)增速變化及政策影響較大的情況下，二代企業(yè)家要注重家族資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的隔離以及風(fēng)控措施。
張益銘：我想表達(dá)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是德、才、崗。
德，除了他本身要有德行外，更重要的，還是能不能認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、認(rèn)同元老的價(jià)值，認(rèn)同企業(yè)的核心理念。很多二代不認(rèn)同父親，認(rèn)為父親那一套不行，甚至很不屑與父親一起打天下的元老。二代要想真正接好班，首先骨子里要認(rèn)同父輩。如果骨子里沒(méi)有這種認(rèn)同感，沒(méi)有真正發(fā)自內(nèi)心的接受，二代是很難承載得起企業(yè)的。
才，就是他具不具備真正成才的能力，成功的能力就是成功的特質(zhì)和成功的思維模型。有些企業(yè)家的成功是不可復(fù)制的，但他們身上成功的特質(zhì)是可以培養(yǎng)的。
崗，二代有沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度？如果沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，沒(méi)有全身心投入，學(xué)好父輩的創(chuàng)業(yè)精神、職業(yè)化態(tài)度，接班的挑戰(zhàn)還是很大的。
當(dāng)然，二代接班會(huì)帶來(lái)一些新的可能性。我也接觸到很多成功的二代，包括嚴(yán)介和的兒子、曹德旺的兒子等，我在與他們交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們都有非常優(yōu)秀的特質(zhì)。
他們并不是沿著父輩的老路去做，而是站在父親的肩膀上創(chuàng)新、補(bǔ)父輩的短板。我經(jīng)常說(shuō)，小孝是陪伴，中孝是繼承，大孝是超越。如何在不同維度上補(bǔ)短板，超越父輩，我認(rèn)為這才是二代們真正給企業(yè)帶來(lái)的新的可能性。
