中國(guó)不僅是全球最大的制造中心之一，也是發(fā)展最迅速的市場(chǎng)。對(duì)很多跨國(guó)公司而言，中國(guó)市場(chǎng)依然是增長(zhǎng)的引擎，是戰(zhàn)略的重心。在逆全球化的背景下，跨國(guó)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，他們需要采取創(chuàng)新的本土化策略來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和把握新的機(jī)遇，并肩負(fù)起新的歷史使命。
近期舉辦的2024 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)峰會(huì)上，GE航空航天全球副總裁兼大中華區(qū)總裁向偉明，美敦力全球高級(jí)副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員、大中華區(qū)總裁顧宇韶，霍尼韋爾智能工業(yè)科技集團(tuán)副總裁兼中國(guó)總經(jīng)理柴小舟，與《財(cái)富》中國(guó)新媒體執(zhí)行主編謝菁煒圍繞跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略中的“變”與“不變”進(jìn)行了討論。
以下為經(jīng)過(guò)編輯的文字實(shí)錄。
謝菁煒：GE航空航天計(jì)劃要“持續(xù)深化本土化戰(zhàn)略”。如何理解“持續(xù)深化”？
向偉明：GE航空航天在80年代進(jìn)入中國(guó)，至今已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)44年了。目前在中國(guó)的裝機(jī)量達(dá)到7700臺(tái)，同時(shí)還有將近5000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)訂單?？梢赃@樣說(shuō)，大家所乘坐的三分之二的飛機(jī)采用的都是我們的發(fā)動(dòng)機(jī)。
在中國(guó)，我們持續(xù)深化本土化戰(zhàn)略體現(xiàn)在幾個(gè)方面。
第一，我們不僅僅向中國(guó)的航空公司出售發(fā)動(dòng)機(jī)，還提供全方位的維修服務(wù)。目前我們?cè)诖笾腥A區(qū)有8家發(fā)動(dòng)機(jī)大修廠，還有美國(guó)之外的唯一的一個(gè)機(jī)隊(duì)支援計(jì)劃，可以24小時(shí)監(jiān)控全球的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)使用情況。如果有任何問(wèn)題，可以隨時(shí)通知航空公司，避免安全事故。
我們?cè)诖笾腥A區(qū)還為航空公司、客戶、員工提供人才培養(yǎng)。比如，我們跟中國(guó)民航飛行學(xué)院廣漢分院設(shè)立了一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)維修培訓(xùn)學(xué)校，1996年到現(xiàn)在，已經(jīng)為航空公司培養(yǎng)了16,000名航線維護(hù)人員。此外，由于GE航空航天在領(lǐng)導(dǎo)力方面有非常獨(dú)到之處，到目前為止已經(jīng)為1萬(wàn)多名航空公司的高管提供了培訓(xùn)。
另外，我們員工本地化程度已經(jīng)高達(dá)99.9%。我們?cè)趪?guó)內(nèi)的1400名員工中，幾乎看不到外國(guó)人了。
我們?cè)谏a(chǎn)和采購(gòu)方面，也非常注重本地化。我們的蘇州廠為全球生產(chǎn)GE航空航天最新的發(fā)動(dòng)機(jī)零部件。比如C919所采用的LEAP發(fā)動(dòng)機(jī)的零配件，都是在蘇州廠生產(chǎn)的。我們每年從中國(guó)采購(gòu)的零配件達(dá)到5億美金。
還有合作伙伴的本地化。目前GE航空航天在中國(guó)一共有4家合資公司，其中3家是發(fā)動(dòng)機(jī)大修廠，我們跟中航工業(yè)成立了合資公司，為C919提供航電設(shè)備。
謝菁煒：美敦力也表達(dá)過(guò)類似的決心，你們提出要依托全價(jià)值鏈布局，繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)。這個(gè)“全價(jià)值鏈的布局”體現(xiàn)在什么方面？
顧宇韶：全價(jià)值鏈的布局，對(duì)于很多長(zhǎng)期看好中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)持續(xù)的戰(zhàn)略。在醫(yī)療行業(yè)，尤其是器械這個(gè)賽道，我們的全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局涉及研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、服務(wù)等。我們還有風(fēng)險(xiǎn)投資基金來(lái)投資本地的創(chuàng)新企業(yè)。
今年是美敦力進(jìn)入中國(guó)的35周年，到目前為止，我們可以很自豪地說(shuō)已經(jīng)形成了全價(jià)值鏈的布局。當(dāng)然，今后的目標(biāo)是要把每個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)做大做強(qiáng)。中國(guó)是美敦力全球范圍內(nèi)第二大單一市場(chǎng)，也是美敦力全球范圍內(nèi)唯一擁有兩座創(chuàng)新中心的單一市場(chǎng)，每年提供15000人次的中高端創(chuàng)新療法和器械的培訓(xùn)。在過(guò)去十多年，大概培訓(xùn)了20萬(wàn)人次。這不光是提升自有競(jìng)爭(zhēng)力的一種策略，也能夠提升行業(yè)的整體能力。
謝菁煒：霍尼韋爾的“東方服務(wù)東方”戰(zhàn)略執(zhí)行了多年，很有成效。在新的時(shí)期，這個(gè)理念有哪些變與不變？
柴小舟：霍尼韋爾進(jìn)入中國(guó)非常早，我們?cè)?935年就在中國(guó)設(shè)立了第一個(gè)經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)更多的是把國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品介紹到中國(guó)來(lái)。剛才您提到的“東方服務(wù)東方”的戰(zhàn)略，是我們?cè)?003年時(shí)制定的戰(zhàn)略，是跟當(dāng)時(shí)中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r掛鉤的。中國(guó)在當(dāng)時(shí)面臨很大的產(chǎn)業(yè)提升需求，我們覺(jué)得光銷售和生產(chǎn)產(chǎn)品是不夠的，還需要在本土建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以我們?cè)谀暇?、深圳、天津、蘇州、西安等地區(qū)設(shè)立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將國(guó)外的技術(shù)結(jié)合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用，來(lái)做出新的產(chǎn)品，這也是我們?cè)谥袊?guó)能夠高速發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。
現(xiàn)在隨著新的發(fā)展，我們有了更大的突破。研發(fā)之外，現(xiàn)在更多是創(chuàng)新。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)在很多領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的位置，其實(shí)我們已經(jīng)沒(méi)有什么東西可以再照搬照抄，而更多的是要超越自己，去做創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新而不是在實(shí)驗(yàn)室里面的埋頭苦干，而是跟處于行業(yè)領(lǐng)先地位的合作伙伴、我們的客戶進(jìn)行共創(chuàng)，所以這是“東方服務(wù)東方”這個(gè)戰(zhàn)略的新重點(diǎn)。
謝菁煒：回到偉明總第一個(gè)問(wèn)題的回答。我注意到你們“持續(xù)深化本土化戰(zhàn)略”中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“服務(wù)”和“產(chǎn)能”。這是你們本土化的重點(diǎn)，也是行業(yè)當(dāng)下的痛點(diǎn)對(duì)嗎？
向偉明：是的。在疫情期間，全球航空業(yè)可能是受影響最大的行業(yè)，很多OEM制造商都進(jìn)行了大幅裁員。但是沒(méi)想到疫情之后整個(gè)航空業(yè)恢復(fù)得非?？?，在兩年之內(nèi)，包括中國(guó)，都已經(jīng)恢復(fù)到超過(guò)2019年之前的起飛降落量。
可是飛機(jī)或者發(fā)動(dòng)機(jī)或者供應(yīng)商的制造廠，不可能像航空公司恢復(fù)得那么快，所以整個(gè)行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)還不只是大的主機(jī)廠或者飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)廠的挑戰(zhàn)，更多的是來(lái)自小供應(yīng)商。因?yàn)樵谝咔槠陂g裁了很多人，想盡快恢復(fù)沒(méi)有那么容易。飛機(jī)也好、發(fā)動(dòng)機(jī)也好，經(jīng)常因?yàn)橛械牧闩浼娜笔Ф艿骄薮蟮挠绊憽Ｅe個(gè)例子，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中如果缺少一個(gè)螺帽，就只能把整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)停在生產(chǎn)線上，等著供應(yīng)商來(lái)供貨。
在中國(guó)，我們面臨同樣的情況。如果我們的供應(yīng)商不能及時(shí)提供這些零配件，有些發(fā)動(dòng)機(jī)部件的組裝，或者整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的大修就沒(méi)有辦法如期交付。所以在維修服務(wù)方面，目前我們從很多方面進(jìn)行加強(qiáng)。一方面增加快修，在上海，我們建立了一個(gè)快修中心；大修方面，我們盡量地去推動(dòng)總部提供更多零配件；供應(yīng)商方面，在蘇州廠，我們投入了520萬(wàn)美金，希望增加設(shè)備、提高效率，使得產(chǎn)能能夠進(jìn)一步得到提高。
謝菁煒：可以看到，本地化成功的跨國(guó)企業(yè)，一定是擊中需求痛點(diǎn)、順勢(shì)而為的。當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)的哪些趨勢(shì)、哪些需求讓您意識(shí)到，這些正成為美敦力在華的歷史機(jī)遇？同時(shí)，還遇到了哪些前所未有的挑戰(zhàn)？
顧宇韶：先看幾個(gè)數(shù)字。宏觀層面，首先，中國(guó)已經(jīng)快速步入老齡化社會(huì)，到2030年近3億人口大概會(huì)達(dá)到65歲，甚至年紀(jì)更大。3億人口是什么概念？美國(guó)整個(gè)人口數(shù)也就是3億多，所以中國(guó)對(duì)醫(yī)療的剛需巨大。第二，我們的城鎮(zhèn)化還在繼續(xù)，不斷有人來(lái)到城鎮(zhèn)，他們的醫(yī)療需求也在提升。
我們一些先進(jìn)療法和手術(shù)的滲透率還有很大提升的潛力。舉個(gè)例子，以每百萬(wàn)人口數(shù)作為基數(shù)，美國(guó)的心臟起搏器植入量約為1400臺(tái)，日本約為400臺(tái)，我們中國(guó)不到100臺(tái)。所以即使有現(xiàn)有的術(shù)式和療法，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到廣泛可及。所以從宏觀來(lái)講，具體療法的滲透預(yù)示著巨大的剛需，這個(gè)剛需只會(huì)在中短期加速，因?yàn)槿丝谡诩铀倮淆g化。所以我們一致認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)也存在。包括醫(yī)藥行業(yè)、器械行業(yè)的集采，根據(jù)每個(gè)公司產(chǎn)品的管線和價(jià)格降幅不同，給企業(yè)帶來(lái)了不一樣的沖擊。在今天的中國(guó)，醫(yī)保還是就醫(yī)最主流的支付方式，但是其他很多國(guó)家已經(jīng)有多種支付方式了，所以我們希望行業(yè)政策可以推動(dòng)讓病患、病患的家人有更多的支付方式，減輕他們家庭的負(fù)擔(dān)。所有這些，我覺(jué)得是行業(yè)要一起去努力應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，最后真正服務(wù)于廣大病患的需求。
總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)目前GDP增速 5%左右，我們認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)，剛才談到的這些剛需的增長(zhǎng)會(huì)高于GDP的平均增長(zhǎng)，可能會(huì)達(dá)到7%或者8%，甚至更高。在今年的GDP中，醫(yī)療費(fèi)用占比是6.7%左右，以后可能會(huì)達(dá)到8%到9%左右。所以不論從宏觀角度，還是GDP的橫向相比來(lái)看，我覺(jué)得醫(yī)療器械都是一個(gè)非常好的行業(yè)。
謝菁煒：說(shuō)到挑戰(zhàn)，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)近年來(lái)新政策頻出，比如倡導(dǎo)國(guó)產(chǎn)替代。美敦力如何相應(yīng)地調(diào)整在華策略？
顧宇韶：本土化的進(jìn)口替代對(duì)中國(guó)這么大的市場(chǎng)是一個(gè)必需的過(guò)程，不可能醫(yī)療需求這么巨大，卻100%依靠進(jìn)口。當(dāng)然，醫(yī)療器械全部國(guó)產(chǎn)，我認(rèn)為也不是最佳選擇。我們需要考慮很多方面。比如這個(gè)器械、這個(gè)療法是不是最先進(jìn)的？這個(gè)先進(jìn)的療法、先進(jìn)的器械的可及性是不是足夠高？也就是它需要價(jià)格適中、操作培訓(xùn)簡(jiǎn)單，可以快速地惠及所有病患，為他們真正減輕病痛，恢復(fù)他們的健康，延長(zhǎng)他們的壽命，我們的本土化也是以這些為目標(biāo)的。
我們還更關(guān)注的是臨床創(chuàng)新性和質(zhì)量。我們投資的公司也好，做VC的也好，還是醫(yī)院采購(gòu)端也好，都只是一個(gè)策略性的、短期的行業(yè)策略，中長(zhǎng)期更要看重臨床帶來(lái)的實(shí)質(zhì)意義，和給病患帶來(lái)的價(jià)值。
謝菁煒：同樣的問(wèn)題給到柴總。當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)的哪些趨勢(shì)、哪些需求讓您意識(shí)到，這些正成為霍尼韋爾智能工業(yè)科技在華的發(fā)展機(jī)遇？如何抓住這些機(jī)遇？
柴小舟：隨著中國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)和勞動(dòng)力成本不斷提升，這就更需要工業(yè)自動(dòng)化得到進(jìn)一步的應(yīng)用，以提升生產(chǎn)企業(yè)的的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，這是工業(yè)企業(yè)走向新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)必由之路。
這就為霍尼韋爾提供了很多機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)诠I(yè)自動(dòng)化方面積累了很多年，有很多的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以幫中國(guó)企業(yè)往自動(dòng)化、數(shù)字化，甚至自主化的轉(zhuǎn)變。在這些領(lǐng)域里，我們有很多產(chǎn)品和解決方案，可以賦能國(guó)內(nèi)的企業(yè)能夠更好地提升自己，幫助他們獲得更好的端到端的發(fā)展。這其中的核心還是本土化，就像我剛才提到的，我們和本土的企業(yè)，尤其是行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的共創(chuàng)能夠給我們帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
我們?cè)趦蓚€(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域看到大量機(jī)會(huì)，一個(gè)是智能制造的升級(jí)，一個(gè)是可持續(xù)發(fā)展。比如中國(guó)的光伏、鋰電、氫能、半導(dǎo)體等企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，這些領(lǐng)域也是我們主要的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的抓手，霍尼韋爾在這些領(lǐng)域投入了很多的資源和人力，希望能幫助中國(guó)企業(yè)走得更快、更遠(yuǎn)。
謝菁煒：我們注意到近些年，很多跨國(guó)企業(yè)在全球?qū)用?，都?duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了重大的調(diào)整。這些調(diào)整，對(duì)于你們的中國(guó)戰(zhàn)略，造成了什么影響？今年4月，GE正式完成了分拆為三家公司的過(guò)程。GE航空航天獨(dú)立上市之后，在中國(guó)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有哪些變化？有哪些需要應(yīng)對(duì)的新情況？
向偉明：GE在2021年宣布將正式拆分為三家公司，分別聚焦醫(yī)療、能源和航空。今年4月，三家公司已經(jīng)完全拆分完畢，變成三家獨(dú)立的公司。拆分給每家公司都帶來(lái)了好處。我們有更聚焦的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，有更合理的資產(chǎn)配置，同時(shí)有更靈活的市場(chǎng)戰(zhàn)略，可以快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，我們也可以更好地服務(wù)客戶、合作伙伴、投資者以及員工。
拆分之前，我身兼GE中國(guó)總裁以及GE航空航天集團(tuán)大中華區(qū)總裁。所以，我開(kāi)玩笑說(shuō)我打兩份工，拿一份工資。現(xiàn)在我可以更聚焦航空航天領(lǐng)域。從全球?qū)用婵匆彩且粯拥?，比如原?lái)我們董事長(zhǎng)或者CEO來(lái)中國(guó)的時(shí)候，他要兼顧醫(yī)療、能源、航空的客戶，現(xiàn)在我的CEO來(lái)，他只要聚焦航空航天這個(gè)領(lǐng)域就好了。
從組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，拆分前我們上面有GE總部，所以有很多部門(mén)我們是不需要的，現(xiàn)在我們變成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，就增加了很多功能，比如政府關(guān)系、稅務(wù)、風(fēng)控等等。6月份我?guī)е碌墓芾韺幼隽烁瓯谥?，希望不同部門(mén)的伙伴們能夠建立起更好的信任，對(duì)未來(lái)充滿更多的信心。
此外，獨(dú)立之后，GE航空航天效率提升、自主性增強(qiáng)。舉個(gè)例子，為了解決飛機(jī)推遲交付的問(wèn)題，我們?cè)谡麄€(gè)供應(yīng)鏈的管理方面做了很多調(diào)整和努力。我們注意到80% 的材料短缺與 9家商的15個(gè)生產(chǎn)基地有關(guān)，因此我們派出550名工程師，幫助他們進(jìn)一步解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，改進(jìn)流程，提升效率。這項(xiàng)舉動(dòng)原來(lái)可能要受到很多的限制，現(xiàn)在可以更靈活自主，快速響應(yīng)。此外，我們有更多的自主權(quán)去加大在中國(guó)的投入。我們?cè)谏虾倓偨艘粋€(gè)快修廠，在蘇州廠追加了520萬(wàn)美金投入，以提升產(chǎn)能和效能。
總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)中國(guó)，獨(dú)立之后，我們的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍并沒(méi)有改變，同時(shí)我們對(duì)中國(guó)的信心以及承諾也沒(méi)有改變。前不久，我們的商用發(fā)動(dòng)機(jī)和服務(wù)全球CEO來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，他告訴我們，中國(guó)市場(chǎng)，尤其航空市場(chǎng)的潛力巨大，GE航空航天會(huì)繼續(xù)深耕中國(guó)，注重未來(lái)的發(fā)展，攜手我們的合作伙伴與中國(guó)民航業(yè)比翼同飛。我想這也是一個(gè)大的基調(diào)，就是GE航空航天在中國(guó)的戰(zhàn)略沒(méi)有改變。
謝菁煒：今年1月，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)組合調(diào)整正式生效，對(duì)于智能工業(yè)科技集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)調(diào)整如何影響霍尼韋爾在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
柴小舟：我們確實(shí)從今年1月1日開(kāi)始做了一個(gè)調(diào)整，主要是跟市場(chǎng)的三大發(fā)展趨勢(shì)相配合，更新后的組織架構(gòu)聚焦自動(dòng)化、未來(lái)航空和能源轉(zhuǎn)型。不光全球的趨勢(shì)如此，中國(guó)其實(shí)也是在往這個(gè)方向發(fā)展。調(diào)整之后，我們的業(yè)務(wù)和客戶需求趨勢(shì)就更加契合。以工業(yè)自動(dòng)化為例，我們專注在兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，一個(gè)是流程行業(yè)，一個(gè)是離散行業(yè)。在流程行業(yè)，比如化工、鋼鐵，需要持續(xù)穩(wěn)定的控制，和卓越性能的一些設(shè)施；在離散行業(yè)，像汽車制造、電子制造業(yè)，需要的是靈活的生產(chǎn)體系以及一些高性能的設(shè)備。霍尼韋爾已經(jīng)在這些方面持續(xù)投入幾十年，調(diào)整之后，可以給行業(yè)提供更高質(zhì)量、更具針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。
謝菁煒：最后一個(gè)問(wèn)題，替中國(guó)的出海企業(yè)問(wèn)問(wèn)在座的各位。外資企業(yè)在中國(guó)的幾十年歷程中，在本地化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然時(shí)代變遷，機(jī)遇和挑戰(zhàn)大不相同，但穿越周期的經(jīng)驗(yàn)依然值得傳承和分享。如果請(qǐng)您為當(dāng)今正在走出國(guó)門(mén)，在本地化的過(guò)程中“摸著石頭過(guò)河”的中國(guó)出海企業(yè)給出一個(gè)關(guān)鍵的建議，您會(huì)說(shuō)什么？
向偉明：首先要尊重當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制度，第二要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，第三是要為當(dāng)?shù)氐亩愂蘸途蜆I(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，第四要注重環(huán)保，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
顧宇韶：很多國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司都喊出口號(hào)，某一天成為中國(guó)的美敦力。美敦力也是從創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展起來(lái)，我們要關(guān)注行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)療器械的最后一公里是特別難的，你有產(chǎn)品和療法以后，要去教會(huì)每個(gè)醫(yī)生實(shí)施這個(gè)療法，到病人恢復(fù)健康，這一段需要巨大的投入。所以我建議醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)在考慮出海的時(shí)候，可以根據(jù)他們的發(fā)展階段來(lái)找合適的合作伙伴，不一定要自己去做全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，這個(gè)成本巨大，挑戰(zhàn)巨大。還是要因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)自己中短期的需求來(lái)進(jìn)行全球布局。
柴小舟：我覺(jué)得出海最重要的是人才。你看今天我們?cè)谧膸孜欢紒?lái)自外資企業(yè)，但我們都是中國(guó)面孔。同樣的道理，中國(guó)企業(yè)要出海的話，當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅?、人才的培養(yǎng)很重要，這樣才能接地氣，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。（財(cái)富中文網(wǎng)）
