當(dāng)前，全球能源市場正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)能源新秩序？新能源企業(yè)如何走出卷價格的困境？相關(guān)各方如何攜手構(gòu)建可持續(xù)的能源發(fā)展體系？
在9月29日于廣州舉辦的2024年《財富》世界500強(qiáng)峰會上，“能源新秩序”的圓桌討論環(huán)節(jié)，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院院長李昇、中國海洋石油集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理孫大陸、林德大中華區(qū)總裁李臻旻以及瑞浦蘭鈞董事長兼總裁曹輝與《財富》中國高級編輯劉蘭香一起探討了以上問題。以下是經(jīng)過編輯的對話實錄。
劉蘭香：中國海油是國有能源骨干企業(yè)，先請孫總談?wù)勀銈冊诒Ｕ蠂夷茉窗踩耐瑫r，怎么平衡你們的油氣資源勘探開發(fā)與低碳綠色轉(zhuǎn)型之間的需求？
孫大陸：按照國家的要求，要把能源的飯碗牢牢地端在自己的手上，所以中海油一方面堅定踐行能源安全保供的責(zé)任，持續(xù)加大增儲上產(chǎn)的力度，來保障國內(nèi)油氣資源的供應(yīng)。我最近看到工程院的院士謝克昌發(fā)了一個關(guān)于新能源發(fā)展的思考和建議，他說即使到2050年，我們對油氣資源的需求還會達(dá)到30%左右，所以他把油氣資源定義為關(guān)鍵能源品種，強(qiáng)化了油氣資源的重要性。中海油這幾年持續(xù)加大油氣增儲上產(chǎn)的力度，從2018年國內(nèi)原油產(chǎn)量低于2億噸，到恢復(fù)到2億噸以上，過去六七年間國內(nèi)原油增量部分的60%以上由中海油貢獻(xiàn)，夯牢了能源安全的基礎(chǔ)。
面對能源轉(zhuǎn)型，我們是這么做綠色發(fā)展工作的，一是從源頭上努力實現(xiàn)低碳的供應(yīng)安排，也就是努力增加天然氣的產(chǎn)量，特別是中海油的進(jìn)口LNG量大概占國內(nèi)天然氣進(jìn)口量的50%以上，以此來增加低碳能源的供應(yīng)安排。二是在生產(chǎn)過程中我們也實現(xiàn)減碳，通過節(jié)能降耗、設(shè)施能耗的提升，包括將海上油氣發(fā)電通過岸電置換來減少化石能源的消耗。另外，我們將過去用的一些燒柴油的船改成LNG的船，進(jìn)一步降低過程中的碳排放。三是在末端，我們通過固碳的手段來進(jìn)一步減碳、去碳，就是通常說的CCS、CCUS這些項目的實施和安排。
劉蘭香：這是一個系統(tǒng)性的整體安排。林德是在全球工業(yè)氣體和工程領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的，與低碳轉(zhuǎn)型也是息息相關(guān)，請李總分享一下林德在全球能源轉(zhuǎn)型中所扮演的角色，尤其是在推動清潔能源解決方案方面。
李臻旻：林德是一家有超過145年歷史的百年老店，基于企業(yè)的變化，我們立足長遠(yuǎn)，制定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)——到2035年實現(xiàn)溫室氣體絕對排放量減少35%，到2050年實現(xiàn)氣候中和。
在整個能源策略方面，我們基于三大方面：第一，在林德自身的運(yùn)營當(dāng)中購買綠電、低碳和清潔能源。目前林德全球采購的可再生能源占日?？傠娏ο牡?0%；在中國，從2021年9月起林德參與首批綠電交易以來，林德持續(xù)地購買可再生能源，目前在中國大中華區(qū)自主采購電力當(dāng)中，我們30%來自可再生和低碳能源。
第二，林德通過低碳綠色技術(shù)幫助客戶實現(xiàn)碳減排，今年8月份我們剛剛簽訂了一個合約，和陶氏化學(xué)在加拿大，針對他們的Path2Zero項目。林德投資20億美元為其建設(shè)藍(lán)氫工廠，通過這個工廠可幫助客戶實現(xiàn)碳減排每年約200萬噸。
第三塊也很重要，是清潔能源，而談到清潔能源，對林德而言，氫能是重要的發(fā)展戰(zhàn)略基石，一百多年來，從氫氣的生產(chǎn)，當(dāng)然有各種顏色的，我們有灰氫、藍(lán)氫、綠氫的生產(chǎn)，到儲運(yùn)，到應(yīng)用，我們有非常多的技術(shù)儲備、設(shè)備儲備和商業(yè)實踐，希望這塊在未來整個可持續(xù)清潔能源發(fā)展中，林德會做出自己的一些貢獻(xiàn)。
劉蘭香：氫能還是非常值得期待的。我們看到在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，中國正在加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，今年上半年風(fēng)電和光伏的裝機(jī)已經(jīng)超過了煤電裝機(jī)。李院長認(rèn)為可再生能源在中國的能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了什么樣的作用？
李昇：能源轉(zhuǎn)型現(xiàn)在不只是在文字上大家的共識、是世界的共識，實際上在各行各業(yè)都成為一個共識。以前都是化石能源為主，而中國的化石能源是以煤炭為主，煤炭的排放量非常大，1噸標(biāo)煤要排放2.7噸二氧化碳，全世界與能源相關(guān)的溫室氣體的排放400億噸左右，中國占了1/3，所以中國的能源轉(zhuǎn)型壓力是比較大的。也因此，從2014年最高層提出能源的四個革命，到2020年宣布“3060”目標(biāo)，隨后我們國家出臺了很多的政策文件。在這些政策指引下，我們國家能源轉(zhuǎn)型取得比較大的成績，剛才李總說他們的可再生能源消費(fèi)占1/3，其實我們國家去年底可再生能源電量占比就達(dá)到了32%，他們達(dá)到了平均水平。去年我們可再生能源的裝機(jī)突破了15億千瓦，占全球的40%，當(dāng)年新增近3億千瓦，新增量是世界新增量的50%，所以我們國家能源轉(zhuǎn)型的決心和力度都是空前的，包括煤電發(fā)電量占比去年底已經(jīng)從原來的80%降低到64%左右。
中國能源轉(zhuǎn)型也面臨挑戰(zhàn)，包括電力剛性增長與雙碳目標(biāo)的雙重壓力，預(yù)計每年新增電力需求5000~6000億度，相當(dāng)于德國的全年用電量；要滿足2030年中國承諾碳達(dá)峰有關(guān)承諾，初步估算，2025-2030年，每年新增新能源裝機(jī)2.5億千瓦；隨著新能源裝機(jī)的比重持續(xù)提高，現(xiàn)有電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力也日益加大。
劉蘭香：新能源增長非?？?，也帶動新型儲能裝機(jī)的快速發(fā)展，在這中間儲能技術(shù)創(chuàng)新其實很關(guān)鍵，這方面瑞浦蘭鈞有什么突破？曹總對于今年很受關(guān)注的固態(tài)電池方面有沒有一些看法或者規(guī)劃？
曹輝：瑞浦蘭鈞是全球最大不銹鋼和鎳金屬生產(chǎn)企業(yè)青山實業(yè)所投資的一家上市公司，從2017年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有七年的時間。關(guān)于新能源的發(fā)展，儲能板塊今年比去年有30%左右的增幅。
以風(fēng)光電為代表的可再生能源逐步取代傳統(tǒng)能源的過程中，儲能產(chǎn)業(yè)要謀求進(jìn)一步發(fā)展最核心的還是巨大的技術(shù)創(chuàng)新，尤其是以中國企業(yè)為代表所推動的電池技術(shù)創(chuàng)新，包括循環(huán)壽命的提升、能量密度的提升以及安全性的改善。以瑞浦蘭鈞目前推出的問頂電池為例，目前我們是全球第一家在0.5P系列產(chǎn)品里面能夠把能量效率做到95%以上的，這是巨大的進(jìn)步，因為這意味著碳排、儲能運(yùn)營成本都有大幅的下降，同時安全性能可以進(jìn)一步地提升。
至于固態(tài)電池，實際上過去這些年來，我們從鉛酸到鎳鐵、鎘鎳、鎳氫再到鋰電，所有的電化學(xué)體系都發(fā)生在固液界面，固固界面取代傳統(tǒng)的固液界面是值得研究的一個話題，很新、很有價值，但是從產(chǎn)業(yè)化的層面來講，固液界面支撐十年到二十年是沒有問題的，而純粹的沒有浸潤效應(yīng)、沒有毛細(xì)管效應(yīng)、而只是純硬性接觸的固固界面，這個產(chǎn)業(yè)化可能還會有一定的難度，我個人傾向于半固態(tài)可能會走得更快一些。
劉蘭香：確實，技術(shù)突破是一方面，商業(yè)化是更大的話題。問一下李總，你們在進(jìn)行氫能技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化的進(jìn)程中主要遇到了哪些挑戰(zhàn)？
李臻旻：氫能是高效靈活、清潔無碳的二次能源，但是整體來講，它目前還是面臨著成本和供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。就像天然氣，最開始的時候其實價格也是非常之高，隨著規(guī)?；纳a(chǎn)和技術(shù)的改進(jìn)才變成大家可以消費(fèi)得起的能源。我們認(rèn)為整體上技術(shù)的創(chuàng)新和規(guī)模的擴(kuò)大會讓成本方面得到一些改善，所以我們對氫能是長期看好的。我們的規(guī)劃是在未來十年投500億美元在清潔能源研發(fā)和規(guī)?；纳a(chǎn)方面。
在未來發(fā)展當(dāng)中，我們有兩個大的優(yōu)勢。第一，在水電解制氫方面和氫氣液化方面我們有非常多的技術(shù)儲備，現(xiàn)在林德全球運(yùn)行著80多套水電解裝置，液氫產(chǎn)能一年達(dá)7萬多噸；目前商業(yè)化單套液氫裝置一天可以生產(chǎn)30噸液氫，在不久將來可增至50噸，未來我們的目標(biāo)是實現(xiàn)100噸。由此，隨著規(guī)模上去，我相信通過我們的努力可以把成本降下來。第二，基于林德在氫全產(chǎn)業(yè)鏈上的能力，我們也在開發(fā)一些適合于中國本土市場的技術(shù)，希望未來在成本方面能有突破，使氫氣成為大家能用得起的清潔能源。
劉蘭香：未來十年投資500億美元，這還是很大手筆的。傳統(tǒng)能源企業(yè)其實也在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，孫總在這方面有什么樣的措施或者經(jīng)驗跟大家分享？
孫大陸：我們的創(chuàng)新一方面結(jié)合油氣等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過科技創(chuàng)新來加快發(fā)展，比如我們的深海一號二期項目，這是一個在1500米水深處開發(fā)油氣田的項目，這個項目就體現(xiàn)了我們的技術(shù)創(chuàng)新。另外，在布局海上風(fēng)電方面，我們也有一些獨特的優(yōu)勢和經(jīng)驗，我們希望通過未來5至6年時間，到“十五五”的時候能健全海上風(fēng)電全面的技術(shù)管理體系，包括作業(yè)的技術(shù)。這是我們通過科技創(chuàng)新支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及一些新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安排。
劉蘭香：海上風(fēng)電感覺還是很有前景的。
孫大陸：這方面的話，我們每年都有超百億元的科研研發(fā)投入，來支撐科技創(chuàng)新的落實和推進(jìn)。
劉蘭香：另外我注意到去年8月份國家部委發(fā)布了《關(guān)于做好可再生能源綠色電力證書全覆蓋工作 促進(jìn)可再生能源電力消費(fèi)的通知》的通知，能否請李院長分享一下這個證書到底是什么，具體實施成效怎么樣？
李昇：這個《通知》要求綠證全覆蓋，包括水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電。綠色電力證書我們簡稱“綠證”，它就是可再生能源發(fā)的電，有一個電子身份證，你發(fā)了1000度電，電網(wǎng)消納后給你發(fā)一張證。那它可以證明你這個電是綠電，下一步可用作各種的應(yīng)用場景。
現(xiàn)在的應(yīng)用場景有哪些呢？一種是強(qiáng)制性的應(yīng)用場景，包括國家發(fā)改委管理的能耗雙控，即明確能耗首先按照國務(wù)院有關(guān)的要求，可再生能源消納不算作能耗增量。如果達(dá)不到能耗的要求，你可以跨省購買“綠證”作為你的指標(biāo)，這個指標(biāo)不超過50%就算入到受端?？稍偕茉簇?zé)任權(quán)重是國家能源局發(fā)文要求的，明確可再生能源消納要有一定的比例，這個比例在電解鋁行業(yè)是用“綠證”來核算，這是強(qiáng)制應(yīng)用的場景。
另外一種是自愿認(rèn)購的場景，大企業(yè)要證明企業(yè)社會責(zé)任，可以購買“綠證”證明其使用的可再生能源。目前來講大部分跨國企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈上的要求，比如中國的企業(yè)雖然不需要（證明），但是如果要服務(wù)有這方面需要的企業(yè)，他們要求用有“綠證”，就會要求產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)也要用“綠證”，這是一類。另外一類是大型活動要彰顯綠色低碳形象購買綠證，像杭州亞運(yùn)會為全部用電購買綠證。
在各方面推動下，“綠證”去年交易了1.07億張，今年1-8月份交易了2.08億張，一張是一千度電，那就是兩千多億度電，總量不算大但是發(fā)展很快。其中廣東交易了3600多萬張，廣東、浙江、上海占了接近一半。
劉蘭香：看來綠證對于企業(yè)的低碳發(fā)展很有幫助。其實綠電不僅僅在中國，歐美國家也是非常需要的。我知道曹總最近剛從美國回來，可否談一下你們近期出海所感受到的新能源需求的狀況？
曹輝：最近行業(yè)確實比較“卷”，所以我們在海外跑得比較多。在海外的總體感覺是，以美國和澳洲為代表的成熟市場，對儲能的終端需求是非常強(qiáng)勁的。一方面因為配儲是剛需，另一方面也有經(jīng)濟(jì)因素的驅(qū)動，它們實時的電價有很長的時間是負(fù)電價。
當(dāng)然這些市場也有一些風(fēng)險，主要是兩個方面。第一，大家一窩蜂地在出海，是因為確實有一些海外市場是很好的，但也有一些地方可能沒有那么大的市場，雖然他們也號稱有很大的儲能需求，但這是否靠譜，未來會不會變成一個陷阱，其實我們也很擔(dān)心，所以我覺得我們做這種儲能項目的時候一定要多走多看兩步。
第二，最大的風(fēng)險可能還是技術(shù)的風(fēng)險，因為新能源產(chǎn)業(yè)要逐步取代傳統(tǒng)的能源，就意味著風(fēng)光儲不但要符合環(huán)保低碳，還要經(jīng)濟(jì)帳可持續(xù)，也就是說風(fēng)光儲的綜合電價要低于傳統(tǒng)的電價，那怎么才能低于傳統(tǒng)的電價？一定需要儲能的運(yùn)營成本降下來，這是最核心的。一方面是提高出儲能電池的能量效率，第二方面延長其循環(huán)壽命和日歷壽命，循環(huán)壽命從6000次提到12000次，說起來很容易但要真正在產(chǎn)品上實現(xiàn)是很難的，同時要把日歷壽命從十年變到二十年來儲存光電和風(fēng)電，也是很難的一件事情，需要大量實驗研究。
我認(rèn)為在未來很長一段時間，儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動型，而不是成本驅(qū)動型，大家與其卷價格，不如認(rèn)真地卷一卷電池技術(shù)和質(zhì)量，這才是對這個行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。
劉蘭香：曹總提到了出海的一些心得體驗，現(xiàn)在出海的中資企業(yè)確實很多，像林德是早就“出海”到中國，深耕這里多年了，請李總談一談，你們怎么適應(yīng)中國市場比較特殊的一些能源結(jié)構(gòu)和需求？
李臻旻：我們是反向“出?！?，林德到中國市場上已經(jīng)37年了。整個能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就像剛剛李院長講的，原來我們基本上煤電為主，叫做多煤少油缺氣，到現(xiàn)在隨著雙碳目標(biāo)的引入以及新能源的開發(fā)，煤電只占了64%，新能源的比重在不斷往上走。中國能源轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，林德也在四個方面展開了積極的行動。
第一，氫能的持續(xù)投入和開發(fā)——在中國市場，如何穩(wěn)定、高效、低成本地提供氫氣是第一位。第二，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換——原來我們跟客戶合作是建一個廠給他們提供服務(wù)或者氣體?，F(xiàn)在我們以新的模式，例如建四個廠并把整個管道連起來，針對不僅一個客戶，而是20甚至30個客戶進(jìn)行供氣，實現(xiàn)能源效率最大化。第三，中國高鐵發(fā)展非?？?，鐵路電氣化以后通過綠電的引入大幅提升效率，而林德積極推動空分裝置的電氣化，并結(jié)合綠電采購等措施，進(jìn)一步挖掘效率潛能。第四，通過技術(shù)幫助客戶減碳，林德在中國設(shè)立全球研發(fā)中心；目前林德全球助力客戶每年實現(xiàn)二氧化碳減排約9000萬噸，相當(dāng)于林德自身運(yùn)營碳排放量的2.4倍。同時，我們在中國進(jìn)一步推廣綠色和低碳的氣體應(yīng)用技術(shù)，比如傳統(tǒng)燃燒都是空氣助燃，但是通過改進(jìn)助燃?xì)怏w和設(shè)備，采用純氧和富氧技術(shù)，可以將燃燒過程中的碳排放減少達(dá)50%。
劉蘭香：可挖掘的空間還有很多。其實能源轉(zhuǎn)型的國際合作也是個很重要的話題，最后請李院長和孫總談?wù)勀銈儗@一方面的看法。
李昇：首先，不管是應(yīng)對氣候變化還是在技術(shù)的交流，國際合作對可再生能源發(fā)展都非常重要，中國也非常重視國際合作，這幾年紛紛融入國際可再生能源的全球治理，多邊、雙邊都融入得很好，中國東盟、中國非盟、中歐都建立了國際能源合作平臺和機(jī)制，將來還有很好的國際合作空間。其次，在推進(jìn)國際認(rèn)可方面，中國綠證在唯一性和可追溯性等方面已符合RE100、CDP等國際組織的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前正在推動互相認(rèn)可。水電總院受托管理運(yùn)行國家可再生能源信息管理中心，是綠證政策研究、試點運(yùn)行、核發(fā)交易的技術(shù)支撐單位，運(yùn)行管理相關(guān)交易平臺。
孫大陸：作為企業(yè)來說，既然是國際合作，就要積極參與規(guī)則的制定，包括碳足跡、碳排放、生物燃料標(biāo)準(zhǔn)的確定，這樣能讓各方利益更多融合到一起，實現(xiàn)共贏互利。（財富中文網(wǎng)）
《財富》世界500強(qiáng)峰會圓桌討論：跨國公司的中國戰(zhàn)略
